Тайная комната. Часть 1
На этот раз его заинтересовала многогранная природа искусства поиска футбольных талантов. Пытаясь показать реальных людей и познакомить с особенностями их работы, Кэлвин на протяжении сезона 2011/12 встречался со скаутами самых разных уровней и специализации, вместе с ветеранами этой профессии ездил на матчи резервных команд, пытался вникнуть в суть работы скаута, просматривающего соперников своей команды, мерз под дождем, наблюдая за игрой десятилетних мальчишек в парке, общался с аналитиками поколения хай-тек, спортивными директорами и агентами. Он не искал сенсаций и не пытался столкнуть друг с другом разные философии. Наоборот, ненавязчиво автор дает понять, что такого рода споры о "старой школе" и "технологиях" ведут обычно люди, далекие от понимания сути процесса, тогда как специалисты прекрасно улавливают выгоду комплексного использования разных философий.
Одна из восемнадцати глав этой книги посвящена тому, как была устроена работа службы селекции Эвертона в конце правления Дэвида Мойеса.
Глава 3. Тайная комната
Дэвид Мойес не из тех, кто подвержен сиюминутной прихоти. Он обладает хорошо развитым чувством уважения. Его доверие, однажды заработанное, – бесценно. Его профессионализм – безупречен. Его внимание к мелочам – остро. Его работоспособность поражает, а его гнева лучше избегать. Появись он в это холодное, дождливое утро среды на тренировочной базе Финч Фарм и застань меня там, он был бы вряд ли доволен.
Любой чужак испытал бы странные ощущения, открывая тяжелую дверь с табличкой "Посторонним вход воспрещен", за которой располагались четыре комнаты, символизирующие преемственность десятилетия под началом шотландца. Разрешить кому-то вроде меня доступ к центральной нервной системе клуба, который регулярно добивался большего, чем позволяли его финансовые возможности, было похоже на предательство. Но мой гид Джеймс Смит бесстрашно познакомил меня с системой, которой многие пытались подражать.
Очень кстати, учитывая характер моего визита, Мойес в это время был в Европе, где просматривал потенциального новичка. К счастью, беря во внимание уязвимость моей ситуации, Данкан Фергюсон, который обычно имеет дело с нежеланными гостями, тоже ничего не знал о моем присутствии. Он метал дротики с желтым оперением в синюю мишень в столовой для игроков, расположенной за углом. Смит, глава отдела технического скаутинга Эвертона, свободно мог посвятить меня в секреты Научной школы (School of Science – одно из исторических прозвищ клуба).
Смит работал с Мойесом с 2003 года. Выпускник факультета спортивной науки в лондонском университете Саут Бэнк, он тренировал в Соединенных Штатах и работал в структуре Ковентри Сити, став одним из первых аналитиков в области анализа эффективности игровых действий, которые просочились в профессиональный футбол в начале прошлого десятилетия. Спустя пять лет он был назначен главой отдела технического скаутинга, когда дальновидный Мойес признал ценность использования комплексного подхода в вопросах набора игроков, дающего возможность с помощью технологий избежать пороков бедности.
"По-моему, когда он работал в Престоне, то был единственным менеджером за пределами Премьер-лиги, который использовал компьютерную программу для анализа эффективности игровых действий, – вспоминает Смит. – В его характере стремиться к тому, чтобы располагать лучшими наработками и заглянуть в будущее игры. Менеджеры очень осторожно приближают к себе – во многом их работа зависит от взаимоотношений и доверительности, ведь приходится быть со своим персоналом в очень тесном контакте. Он не пытался полностью изменить принципы набора игроков в команду, а лишь улучшить их, сделать более современными. Ему нужен был кто-то с академическим образованием, так как следовало идти вперед".
Рабочее место Смита находится в комнате рекрутинга. Вся информация, имеющаяся в ней, строго засекречена. Это наиболее ценная интеллектуальная собственность Эвертона. Вся стратегия работы Мойеса на трансферном рынке отображена на досках, которыми обвешены все стены. Это – визуализация принципов, суть философии. Они подчеркивают коллективный характер метода и блеск управленческих навыков Мойеса. Все элементы системы работают автономно, но при этом тесно взаимосвязаны.
В компьютере Смита – пять тысяч отчетов о без малого тысяче потенциальных игроках Эвертона. Они подобраны в соответствии с планом, составленным с учетом культуры клуба, его целей и финансовых возможностей. "Может быть, наш клуб – пример другой крайности, ведь мы тратим не очень много, – размышляет Смит. – Все наши действия побуждаются и направляются основной идеей менеджера – мы не можем позволить себе ошибку. Если Манчестер Сити выбросит двадцать миллионов, что они и делают время от времени, для них это не будет иметь серьезного значения. Двадцать миллионов за Жо, еще двадцать за Роке Санта Круса. Не проблема. Но если Эвертон неудачно вложит двадцать миллионов, нам придется еще долго ждать, чтобы в следующий раз позволить себе подобное. Дэвид Мойес тратит деньги так, словно они его собственные".
"Жизненно важно, чтобы мы имели четкое представление о том, что или кого мы ищем, – продолжает Смит. – Круг игроков, которые в перспективе могут играть за Эвертон, огромен – счет идет на тысячи, поэтому мы должны каким-то образом сокращать область поиска. Есть несколько фильтров, которые помогают отсеять ненужных кандидатов. Конечно же, самое главное условие – достаточно ли хорош исполнитель, чтобы играть в команде, которая хочет быть в верхней половине таблицы Премьер-лиги. Поэтому ты сразу же отсекаешь львиную долю кандидатов. Но в то же время они не должны быть хороши настолько, чтобы не хотеть играть за Эвертон".
"Мы знаем, что игрок, который в перспективе может усилить состав Манчестер Юнайтед, Сити, Арсенала или Челси, нам не по зубам. Мы даже не интересовались Давидом Силвой, а работа по Гари Кэхиллу была свернута очень быстро, так как было очевидно, что он готов играть на более высоком уровне. Следующий фактор – возраст; это очень важно, ведь мы должны учитывать возможность перепродажи игрока. Обычно мы не покупаем исполнителей старше 26-ти лет, ведь, если ты потратишь десять миллионов фунтов на 28-летнего игрока, ты вряд ли вернешь эти средства и совершенно определенно не заработаешь на нем".
"Разумеется, для клубов вроде нашего огромную важность имеет Академия. Мы продали Уэйна Руни за баснословные деньги, благодаря которым смогли сделать вложения по нескольким направлениям. Но важным достоинством любого игрока является возможность его перепродажи. Так мы приобрели Джолеона Лескотта за пять миллионов фунтов, а продали его почти за 25. Нужно принимать во внимание и характер игрока, но часто, когда ты не платишь больших денег, приходится идти на компромисс. Ты выбираешь: или характер, или талант. Нельзя получить и то, и другое по небольшой цене. Вместе характер и талант стоят огромных денег".
Смит на некоторое время замолчал, потом улыбнулся: "Я думаю сейчас о конкретных примерах, когда наш игрок обладает либо тем, либо другим. У нас есть парень с фантастическим характером, он готов тренироваться каждый день и счастлив быть здесь. Больше всего ему хочется проявить себя в Премьер-лиге, но ему не хватает способностей играть на высоком уровне. А есть и прямо противоположный пример, когда жутко талантливый парень не может навести порядок в своей жизни. Но суть в том, что, если его отношение не изменится, он надолго здесь не задержится".
"Еще одна переменная – травмы. Никому не нужны игроки, которые постоянно пропускают матчи из-за разных глупых повреждений. На самом деле это даже хуже, чем серьезная травма, что может случиться с каждым. Мы внимательно отслеживаем все истории, появляющиеся в медиа. На каждого игрока, которым мы интересуемся, заведен файл, в котором накапливается вся информация. Официальным способом практически невозможно получить полную информацию. Теоретически, когда они появляются у тебя для медицинского обследования, у них должны быть медицинские карточки. Но чаще всего ничего такого они не предъявляют, особенно в случаях, когда им есть что скрывать. Да и вообще к этому моменту уже слишком поздно что-то изучать. Когда игрок проходит медобследование, контракт с ним обычно уже подписан".
Справа от той самой тяжелой двери, рядом с нелепо увеличенным фото Йохана Кройффа (единственное в здании изображение, не имеющее отношения к Эвертону), располагается офис главного скаута Робби Кука и его помощника Тони Генри, бывшего игрока Манчестер Сити. Здесь ощущаются беспорядок и спешка; недоеденные батончики Кит-Кат вперемешку с DVD с мексиканским и латиноамериканским футболом. В подставке для документов лежит исчерканное расписание движения поездов.
Кук играл вместе с Мойесом за Кембридж Юнайтед, работал на неполной ставке с ним в Престоне, после чего в 2002 году перебрался в Эвертон, где возглавил оба направления скаутской службы. Генри помогает контролировать работу шести внештатников, просматривающих игроков в Великобритании. Томас Хенген, бывший игрок дортмундской Боруссии, входит в штат клуба и работает в Германии. Еще 13 внештатных скаутов трудятся по всей Европе. Брайан Кинг, бывший вратарь Миллуолла, возглавляет команду из трех скаутов в Скандинавии. Регулярно собираясь вместе, они анализируют тенденции и стандартизуют механизм отчетности. Скаут должен оценить по разным критериям игровых действий каждого игрока моложе 24-х лет, участвующего в просматриваемом поединке. Мойес разработал шкалу оценки игроков, названную им "MOT test", в которой по каждой позиции содержится до 12-ти пунктов. В идеале по каждому потенциальному новичку должно быть до пятидесяти отчетов, подготовленных 10-12-ю скаутами.
Смит утверждает: "Главная задача заключается в том, чтобы создать хорошо работающую систему, в рамках которой каждый занимал бы свое место. Важно, чтобы поток информации поступал к нужным людям, которые принимали бы правильные решения. В целом, чей-либо взгляд на ситуацию настолько субъективен, что может считаться неправдивым. Я не перестаю удивляться этому. Мы отправляем двух уважаемых специалистов на один и тот же матч, чтобы посмотреть в деле одного и того же игрока, и можем получить два совершенно разных отзыва. Один скажет: "Он не очень-то старался. Был момент, когда он на линии штрафной обыграл двух защитников, но затем нанес неточный удар. И больше ничего". А другой возразит: "Да, он провел матч довольно незаметно, но знаете, что? Был момент, когда на линии штрафной он обыграл двух защитников и чуть не забил. Этого достаточно".
"Сейчас мы активно используем видео. Это очень важная часть работа, потому как менеджер физически не может просмотреть такое количество матчей, как хотелось бы. И хотя Мойес никогда не подписывает игрока, которого он не видел, и посещает больше матчей, чем другие менеджеры, это помогает ему получить представление об игроке еще до знакомства с ним. Но не все так хорошо. Если одновременно запись матча смотрят много людей, формируется одно мнение об игроке, потому что все они влияют друг на друга. Кто-то скажет: "О, отлично", а остальные станут поддакивать: "Да, да, так и есть"; или же: "Мне он не нравится… слабоват". Но если ты попросишь каждого самостоятельно пересмотреть матч, ты можешь получить разные точки зрения".
Мойес занимает угловую комнату, рядом с кабинетом Кука. К его услугам деревянный стол размером с бильярдный, а также громадный монитор, который был бы уместен в местном Мультиплексе. Для гостей предназначены три кожаных кресла. Панорамное окно позволяет менеджеру видеть тренировочные поля, которые расположены один за другим на территории в 55 акров в пригороде Ливерпуля Хейлвуде. "Он должен все держать под контролем", – говорит Смит, читая мои мысли.
Один из ключевых элементов мифологии Мойеса связан с собеседованием у Билла Кенрайта, председателя правления, чья эмоциональная привязанность к Эвертону граничит с одержимостью. Даже он был шокирован реакцией Мойеса, когда пригласил того в свой дом в Лондоне, чтобы обсудить вероятное сотрудничество. Шотландец отказался приехать раньше, чем он закончит свое вечернее задание – просмотр для Престона Нейтана Эллингтона, нападающего Бристоль Роверс. После матча Мойес отправился в столицу, встреча с Кенрайтом завершилась в полвторого ночи. Преодолев 550 миль, в 4.30 утра он был в Ланкашире, а уже через пять часов начал тренировку Престона.
Его преданность делу вызывает лояльность и, надо сказать, внушает некоторый трепет. Стив Браун, который сменил Смита на должности главного аналитика в области анализа эффективности игровых действий, отмечает "великолепное умение Мойеса разрабатывать конкретные тактические стратегии". Те же качества, что делают его передовым тренером (согласно Брауну, "он очень обстоятелен, глубок и систематичен в своей работе"), помогают ему разбираться в футболистах. Взаимодополняющие дисциплины объединяются при подготовке плана на игру, основанном на деталях, содержащихся в отчете по ближайшему сопернику Эвертона. Браун рассказывал в интервью "Sports Illustrated": "Теперь мы, как правило, разбираем как минимум пять матчей с участием нашего ближайшего соперника, совмещаем их с отчетами скаутов и статистическими данными Prozone. Исходя из этого, мы получаем подробное представление о том, как соперник способен играть, каков его стиль игры, в чем заключаются сильные и слабые стороны, каковы особенности его комбинационной игры, каковы характеристики отдельных исполнителей".
В столь академической среде необходимость развиваться в профессиональном плане трудноразличимо, но оно жизненно важно. Смит отмечает: "Вживую я смотрю как минимум два матча в неделю. Это весьма важно, чтобы быть в курсе всех тонкостей. Разве можно участвовать в дискуссии, высказывать свое мнение, если ты не знаешь игроков, о которых идет речь? В этом плане я на самом деле ничем не отличаюсь от обычного скаута. От чего я вынужден отказаться, так это от командировок в Европу посреди недели, потому что я нужен здесь. А вот во время уик-энда я отправляюсь на матчи заграницу. Я должен понимать особенности этой работы: билеты на матч, аэропорт, гостиницы – мне нужно иметь представление о том, как живут скауты. Если ты никогда не занимался этим сам, тебе сложно будет понять все особенности работы. Без этого опыта ты будешь уязвим, требуя от скаута это, это и это. Он может сказать тебе в ответ: "Да пошел ты. Почему бы тебе самому не попробовать все это сделать?" Ну, я пробовал!"
Стив Раунд, ассистент менеджера Эвертона, занимает комнату напротив офиса Мойеса. Это еще один из первых апостолов технологий анализа эффективности игровых действий. На доске рядом с детским автопортретом, явно сделанном в психоделическом стиле, висят элементы тренерской презентации в PowerPoint под названием "Нормы перехода из одной фазы игры в другую". Рабочий стол завален справочниками, календарями турниров и томами по спортивной психологии. Раунд тоже отсутствует, он отправился в Южную Европу просматривать игрока. Он вместе с Мойесом играет ключевую роль в создании двухуровневого плана на игру. Основная стратегия, на создание которой уходит несколько часов, перерабатывается в более простую, предназначенную для игроков версию, содержащую информацию о командной структуре, розыгрыше стандартных положений и голах соперника. Раунд включается в трансферный процесс после того, как тренер первой команды Джимми Ламсден отбирает игроков из числа просмотренных скаутами и рекомендованных Куком. И снова применяется принцип коллективной ответственности.
Смит признается: "Когда я начинал работу в клубе, я мало знал обо всем этом. Я учился у менеджера, у Стива, у других сотрудников. На своей первой работе я провел много времени, слушая и демонстрируя план на игру, так как я занимался подготовкой всех материалов для предматчевого и послематчевого видеоанализа. Принимая участие в командных установках, путешествуя зарубеж, я получил потрясающую возможность учиться у Дэвида. Поэтому я понимал, какой тип игроков он предпочитает. Я вроде бы знаю, что он ищет, о чем думает. Сейчас я думаю вслух, но моя роль заключается в том, чтобы связать все это вместе, быть связующим звеном между менеджером и скаутами. Мойес – главный, а скауты постоянно в разъездах".
"Футбол изъеден неуверенностью. Лучшим подтверждением этому, пожалуй, служат главные скауты. В силу разного рода причин они не могут рассчитывать на то, чтобы годами заниматься своим делом. Принято считать, что главный скаут – человек менеджера, потому, если уйдет менеджер, то и скауту придется уйти. Робби, наш главный скаут, всегда открыт для диалога. Моя задача заключается в том, чтобы помогать ему, облегчить его работу. Общение происходит в комнате скаутов, двери которой открыты для всех и всегда. Это дает возможность менеджеру быть в курсе всего происходящего. Полагаю, что в этом и заключается великая доля успеха Мойеса – он держит руку на пульсе событий, следит, чтобы дела не пускались на самотек".
Перевод и адаптация Алексея Иванова
