Футзал. Голякевич: "Ненормально, когда в Киеве нет команды Экстра-лиги"

"Наверное, с самого детства. Сам родом из Крыма, а на полуострове было много гандбольных площадок. Насколько себя помню, играли в футбол на тех площадках. Это были разные форматы, разные правила, но нами эта форма футбола воспринималась. Потом, когда учился в КПИ, на тот момент там уже не было большого поля, поэтому игры первенства и Кубка института проходили в манеже или на открытой площадке, типа гандбольной. После этого пошел работать в Институт Патона, а там под боком тоже была площадка, похожая по формату на футзальную, и мы там каждый обеденный перерыв играли в футбол, правильнее сказать - в мини -футбол. Сотрудники Института Патона каждый обеденный перерыв (и летом, и зимой) играли на площадке трамвайного парка, а в субботу и воскресенье нас приглашали поиграть. Есть такой человек Борис Басов, который до недавнего времени работал в АМФУ. Он был организатором, кстати, вместе с Михаилом Лободой и Николаем Пинчуком, который в свое время играл за молодежную сборную Украины и киевское  Динамо. В воскресенье на игры приходили бывшие динамовцы, среди них иногда был и нынешний наставник национальной сборной Михаил Фоменко. Вот так и играли в мини - футбол, а потом вместе парились в бане. Это было в период с 1985 по 1993 Видимо, это был фундамент той команды, которая возникла в 1993 году".

 

"Мы, можно сказать, изобрели маркетинговый ход, потому что финансирование было невелико, а расходы - маленькие, поэтому выходили на контакт с киевскими университетами. В определенные моменты находили людей, которые интересовались и любили футзал, они нам и помогали. Первым университетом, где мы зацепились, был КИСИ. Там был заведующий кафедрой  Дилинян - он нам очень помогал с залом, и первые несколько лет играли в КИСИ, потом нам предложили интересные условия в КПИ, потому поменяли прописку и назывались соответственно - "Кий - Политех".

 

В дальнейшем сложилось так, что в КПИ к футзалу стали относиться хуже, ведь переключились на баскетбол, потому что у них появилась профессиональная баскетбольная команда. Затем сотрудничали с Университетом физкультуры, тем более, что тогдашний президент АМФУ Геннадий Лисенчук был заведующим кафедрой, а затем его сменил Николай Повысший, и им было интересно, чтобы в университете была команда. Мы нашли общий язык, затем в течение долгого времени с ними сотрудничали, поэтому назывались Униспорт - университет спорта. Сейчас активно сотрудничаем с Национальным педагогическим университетом им. Драгоманова. Хочу отметить просто чистосердечно предан футболу, спорту в целом, коллектив преподавателей и руководителей университета, с идейным вдохновителем директором института ФВиС Алексеем Валерьевичем Тимошенком.

 

 За время существования команды можно оценить ее эффективность, как в бизнесе, где есть показатели KPI - ключевые показатели эффективности деятельности предприятия. Если взять за основу эти показатели, то можно определить следующее : 20 лет без перерыва в украинском футзале, кто еще может таким похвастаться ? Если взять соотношение количества вложенных инвестиций количеству воспитанников, играющих на высоком уровне, то оно у нас будет едва ли не лучшим, то есть при минимальных затратах в очень высокий коэффициент выхода игроков. Я могу сказать так: если бы сейчас нашлись люди, которые бы хотели на базе нашего клуба создать команду Экстра - лиги, то мы могли бы из своих воспитанников, играющих в Экстра - лиге, сделать ее, не прилагая особых усилий: Нестерук, братья Ивановы, Коробка, Цой, Денюжкин, Чепорнюк, Киндяков - уже набирается команда. Мы, наверное, являются лидерами по поставкам легионеров в другие страны, а география такова: Россия, Франция, Польша, Беларусь, Азербайджан, Казахстан, Германия, Бельгия, страны, где играли наши воспитанники. В России наши ребята играли в шести клубах. Это тоже показатель деятельности клуба, что означает, что мы не зря штаны протирали. Кроме того, могу публично отметить, что за двадцать лет мы ни разу не обращались за помощью к судьям. Мы играем в футзал для себя и для людей - это наш принцип".

 

"Во-первых, связываю это с окружающей средой. Украинские чемпионаты, особенно - старые, были высокого уровня. В каждом регионе формировалась своя школа и свое направление в тот период. Это заставляло быть гибкими, потому что к каждому сопернику приходилось как-то адаптироваться, приспосабливаться, что развивало игроков, причем исполнители были достаточно высокого уровня. Поэтому непосредственно только за счет самого уровня чемпионата игроки росли. Во-вторых, мы одни из первых начали заниматься детьми, поэтому нам есть чем в этом плане похвастаться, потому что наши ребята были чемпионами и призерами чемпионатов Украины, обладателями Кубка. Соответственно эта детская школа стала фундаментом для дальнейшего роста игроков. В-третьих, у нас сложился разносторонний и творческий тренерский коллектив - Вячеслав Щиденко, который отвечал за физическую подготовку; Леонид Матьков, которого считаем связующим звеном между первой, второй и детскими командами, Денис Филонов, который отвечал за детские команды. В-четвертых, в связи с тем, что у нас никогда не было серьезных финансов, мы всегда находились в поиске, прекрасно понимая, что никогда не сможем стать чемпионами или войти в тройку призеров, потому что с тем бюджетом, что имели, это было просто невозможно. Хотя даже при этом однажды шанс все-таки был. Если брать конец 1990 - х - начало 2000- х, то в некоторых командах зарплата одного игрока была выше, чем бюджет всей нашей команды.

 

Так оно и было, но это позволяло нам делать другое - получать какой-то определенный тренерский опыт. Мы все равно хотели добиться результата, не просто выйти и побегать, а снять скальп с какого-то гранда, и команда может этим похвастаться. В клубе была создана собственная система подготовки игроков, поэтому наши игроки чего-то и достигли. Я уже много поездил и посмотрел, и могу утверждать, что наша система подготовки существенно отличается от той, что есть в других украинских командах. Она направлена на развитие игроков. Когда играли на серьезном турнире в Чехии, среди участников был чемпион этой страны Эра - Пак" и в его составе находился бразилец Какау, который сейчас тренирует Кайрат, мне было очень приятно слышать, как он спрашивал у меня : " На каком вы месте в высшей лиге ? " Я сказал: " Вообще-то мы играем в первой лиге ". На что он сказал : "Как? У вас игроки так технически подготовлены, что вы не можете играть в первой лиге?" То есть он нам просто не поверил. Один из исполнителей той команды, Владислав Гуменюк, в то время получил официальное приглашение играть в команде испанской примеры "Фисиомедиа Манакор".

 

"Это неприятная, но очень поучительная история. Я тогда как тренер и президент клуба понял, что в работе с молодыми игроками очень важно обращать внимание на семью, потому что близкие люди могут оказывать значительное влияние на психологию игрока. У молодого парня не всегда есть собственное мнение. Там вообще не шла речь о деньгах, чтобы нам выплатили какую-то компенсацию, более того, клуб брал на себя расходы по доставке игрока, то есть оформлял визы и устраивал перелет, а испанская сторона принимала его и встречала, поэтому все уже было организовано. Но вмешалась третья сторона, которая помешала карьере этого игрока. Скорее всего, там была психология родителей, потому что они думали, что клуб хочет снять большие деньги из испанцев, но, честно говоря, мне не понятна их позиция, и это не укладывается в голове. У парня заканчивался контракт, и он должен был поехать, клуб все сделал, но люди захотели все организовать сами, поэтому получили результат - он даже не поехал в Испанию, билеты были сданы. Это обидно для клуба, с позиции рекламы, потому что если бы воспитанник играл в лучшем чемпионате Европы, то это было бы лишним доказательством правильного направления работы клуба в области подготовки игроков. Однако я считаю, что уже само приглашение о чем-то говорит. Да и для воспитанника это должно было важное значение. Если говорить объективно, то не думаю, что он мог там сыграть в какой-то команде в основе на уровне примеры, ведь там очень жесткий отбор: кроме техники и мышления, требуются и специфические физические данные - там действительно отбирают лучших. Но если бы он покрутился на той кухне два - три года, то в любой украинской команде был бы звездой или мог бы сыграть на уровне в российском чемпионате. Это второй минус, что так бездарно закончилась карьера этого перспективного игрока".

 

"У нас до сих пор многие не понимают, что клуб - это та организация, которая помогает и делает игроков. Молодые игроки думают, что им Бог дал - и все, поэтому они оказывают услугу клуба, они здесь еще играют и тренируются, и не понимают, что именно клуб делает их игроками. Клуб делает имя игроку, заключает в него свой труд, делает из него профессионального игрока. А если не будет ФК, то игрок не сможет стать профессионалом. Сейчас, когда берем молодого парня, то я стараюсь узнать больше и подробнее о его семье - такой, пожалуй, наш украинский менталитет, и это надо учитывать. При переходе во взрослый футзал этот фактор нельзя исключать".

 

"Это было трижды. Впервые в 1996 году, когда имели самобытную и индивидуально очень разноплановую команду. Мы реально были в шаге от четвертого места, ведь в четырех оставшихся матчах, нам нужно было набрать 6 очков, а со всеми грандами мы сыграли ранее. Однако на выездной тур команда приехала вшестером (на первенство области тогда платили значительно больше, а это было весной). Второй раз, когда объединились с Корпией. Нам хотелось быть сильнее. Собрались два президента и решили, что для усиления нам необходимо объединить наши бюджеты, выбрать из обеих команд сильнейших игроков, стать мощными в спортивном плане. У той команды были очень хорошие перспективы, и очень важно, это была сбалансированная команда во всех отношениях. У нас был очень хороший подбор игроков - Брунько, Давыдов, Лукьяненко, Васильев, Струтинский, Давыденко и другие. Эта команда могла бороться за медали, но, к сожалению, так сложилось, что у моего партнера возникли финансовые трудности, а он был основным инвестором и финансирование резко упало. Перед командой встал вопрос думать не о чем-то высоком, а о том, как дожить до окончания сезона. Это была попытка двух руководителей что-то создать, и если бы этих проблем ни случилось, то во всем было бы взаимопонимание. Мы были амбициозны и хотели достичь чего-то большего. Третий раз, это когда команда на базе воспитанников нашей детской школы - братья Ивановы, Коробка, Пантелейчук, Шувалов, Коваленко, Гуменюк. Хотя немного дополнительного финансирования и усиления несколькими опытными и квалифицированными игроками, то эта команда на тот период смогла бы решать высокие задачи".

 

"Одной из причин подъема уровня сборной и чемпионата было то, что у команды приходили квалифицированные игроки, великие индивидуальности - Коридзе, Косенко, Москвичев. У нас играли Чечуга, Сафронов, Янчук. Украинский футзал развивался, потому что в каждом регионе была своя школа. Как таковых, методик подготовки футзалистах не было. Каждый тренер и игроки придумывали собственную схему, тренировочный процесс делался под футзал и, соответственно, в каждом регионе происходил самостоятельное развитие. Также большое влияние оказывали залы, команды были вынуждены, подстраиваясь под них, разрабатывать свою модель игры. Это все придавало колорита украинского чемпионата. Игроки команды постоянно находились в состоянии творчества, каждый имел что-то придумать, чтобы сыграть с кем-то другим. Мы придумывали схемы игры, которые были нашим ноу - хау для украинского чемпионата, что стало одной из залогов того, что Киев  отбирал очки у грандов. Над нами иногда смеялись, но это футзал давал результат. К сожалению, сейчас этого не наблюдаю, потому что все как-то стандартизировано, поэтому я считаю, что это большой минус нашего футзала.

 

Каждый хочет быть сильным, но одиночкой быть сильным очень тяжело. Вы думаете, что я не хочу быть чемпионом? Хочу, но прекрасно понимаю, что сам не смогу это сделать. Нужна долгосрочная стратегия развития клуба, подкрепленная финансами и эффективной организационной структурой. Существует два пути : 1 ) один хозяин - финансово самодостаточен и стабильный 2) группа хозяев, которые имеют возможность коллегиально решать вопросы развития клуба. Во втором варианте сложнее, ведь нужно искать какие-то компромиссы, что непросто, потому что нужно учитывать интересы всех. Хотя есть очень интересные и неординарные решения. Барселона - это общегородская команда, акционерное общество, но не обычное. Если вы купили абонемент, то вы уже владелец Барселоны. Вот, например, 60000 болельщиков Барселоны могут собраться и переизбрать президента. Там нет конкретного хозяина. Было бы интересно что-то подобное сделать в Киеве. Но у них, при этом, очень жесткая организационная структура. Еще одной проблемой является то, что у нас все не прозрачно, поэтому люди друг друга боятся, например, ты мои деньги направлять не туда, куда нужно и т.п. Мне кажется, если бы в клубе была прозрачность, четкая стратегическая линия и доверительные отношения в этом плане, то нет разницы, сколько там будет хозяев, цель же у всех одна - уважение и преданность болельщиков.

 

"У меня три образования: техническое, подкрепленная аспирантурой ИЭС им. Патона, спортивная и менеджмент ( магистратура по специальности " спортивный менеджмент ", где дипломной работой была тема " Стратегическое развитие футзального клуба " ). К тому же, я в бизнесе и футзале 20 лет. Поэтому есть свой взгляд на поставленный вопрос, основанный на определенных знаниях и опыте. Если брать реально, то сейчас по-настоящему профессиональный клуб в Украине один - футбольный Шахтер. Металлист потихоньку приближается к настоящему профессионального клуба, а киевское  Динамо, за которое я болею, в плане профессиональной структуры отстало. Шахтер полностью соответствует мировым стандартам профессионального клуба на всех уровнях".

 

"Очень уважаю Шахтер, у меня даже висит шарфик, который подарили его болельщики. Понимаю, что Луческу жалуется на то, что в чемпионате игры не те, но это один момент. Просматриваю игры Барселоны, и у них также есть много соперников, которые значительно слабее. Этот фактор тоже нельзя исключать, но смотрел много матчей Шахтера, поэтому могу сказать, что судьи, мягко говоря, слишком лояльно относятся к горнякам. Мало того, что соперники слабее Шахтера, да еще и судьи усиливают это подсознательно, те же игроки чувствуют, что в чемпионате им будут относиться излишне мягко. Иногда мне кажется, что это приводит к тому, что в ряде игроков появляются элементы расслабления и определенного пижонства. Эта лояльность потом сказывается на скорости и борьбе, которые совсем другие на европейском уровне. Там лояльности нет, а как показывает практика, можно ожидать антилояльности. По моему мнению, это достаточно веская причина, которая мешает Шахтеру. А для достижения максимальных целей необходимо в определенные периоды создавать условия даже жестче, чем те, с которыми сталкиваются сегодня. " Тяжело в учении - легко в бою ". Хотел бы затронуть еще один аспект : украинские команды натужно входят в весенний цикл евротурниров - не хватает серьезной игровой практики. Почему бы не изменить формат Суперкубка (или чего-то другого ) и перед началом весеннего цикла взять и провести официальный турнир между украинскими командами - участниками евротурниров. Но это так, из мира гипотетических идей и фантазий. Я бы очень хотел, чтобы украинская команда победила в Лиге чемпионов. Мне было очень приятно, когда в Бельгии зашел в лавочку и начал разговаривать с простым бельгийцем, он знал Украину именно через команду Шахтер. Когда в свое время побывал в Париже, то также произошла похожая ситуация, но с киевским Динамо. Чем больше о нас знать, тем больше будем пользоваться авторитетом там, поэтому это важно".

 

"Беда нашего спорта - достижения результата любым путем. На всех уровнях неадекватное судейство, это уже, пожалуй, что-то ментальное. Нужны изменения. Надо понимать, что первыми все стать не могут, а никто этого не понимает. Еще могут быть чисто психологические факторы, потому что все - люди, поэтому эти судьи понимают, что это - гранды, где они что-то неправильно сделают, и это может повлиять на их карьеру. К тому же, нет объективности в оценке наших судей - Коллина меня удивляет. Его субъективная оценка далека от того, что происходит на самом деле, поэтому позиция прикрытия судей мешает нам всем".

 

"У нас много проблем организационного, юридического, стратегического, финансового характера. Но хотел бы заострить внимание на проблеме детского футзалу, потому что это один из краеугольных камней фундамента развития этого спорта. Его необходимо развивать семимильными шагами. Одним из факторов, что мешает, есть "подставы". Мы сталкивались с этим явлением на уровне детского чемпионата. Оно же потом, через 5-6 лет, следует, когда эти же игроки " светятся " в других командах. Видел, как наша детская команда играла с другой на Кубок Украины. Я профессионал и вижу, что этот ребенок на 2-3 года старше. У соперников играют дети, которым, казалось бы, 12 лет, а у них уже усы. Поймали тренера - дисквалифицируют его прошло два-три года - выплыл этот игрок, избавьте чемпионства, чтобы неповадно другим. Тренер такой команды достигнет локального успеха, но это лжеуспих, который мешает всем остальным. Изменится философия в этом плане, изменим приоритеты, будет другая стратегия развития, поэтому будут другие результаты".

 

"Этот вопрос нужно рассматривать в комплексе. Можно регулярно приглашать легионеров, но они не наши, и мне неинтересно смотреть на десятерых бразильцев на поле. Мне хотелось бы услышать такие фамилии, как Косенко, Коридзе, Безуглый, Москвичев и другие. Для этого нужно развивать детский футзал, слой профессионального футзала, а также нельзя сторониться команд, которые, скажем так, не являются лидерами, поскольку они являются базой подготовки игроков в более сильные команды. Когда это все будет на должном уровне, то у нас не будет необходимости в стольких легионерам, и можно будет приглашать легионеров высокого уровня, которые, с одной стороны, смогут показать нашим зрителям что-то экстраординарное, с другой стороны, смогут чему-то научить наших игроков. Наблюдал за тренировками, общался с теми же бразильцами, испанцами - у них другой менталитет, они расслабленные, и нам нужно этому у них учиться. Они рассматривают футзал не только как работу, но и как удовольствие. Легионеры должны быть, но в ограниченном количестве и это должны быть легионеры достаточно высокого уровня, тогда от этого будет польза. В конце прошлого чемпионата видел игру Енакиевця, хотя по одной встречей нелегко судить, и когда против нас в Испании играл молодой Мигелин, то мы его сразу отметили. Не могу оценить их бразильцев как легионеров высокого класса. Не хочу их обидеть, возможно, ошибаюсь, но могу сказать, что десять лет назад их бы не взяли ни в одну ведущую украинскую футзальную команду. Это лишний раз показывает, сколько мы потеряли за эти годы. Я видел игру Какау в  Эра- аке - игроков такого уровня надо приглашать, они помогут команде, если еще есть такое понятие, как моральные качества, на которые нужно обращать внимание".

 

"Улучшилось то, что сейчас начинает зарождаться клубная инфраструктура, хотя лет десять назад, может и больше, я акцентировал внимание на том, что нельзя увлекаться командами. Сколько было команд- однодневок? АМФУ им уделяла очень много внимания. Ассоциация должна инициировать и помогать созданию сильных клубов. Сейчас начали появляться такие клубы. Ураган  - это уже клуб, хотя есть еще куда расти, и люди к этому стремятся. То же можно сказать о Энергии, ЛТК и Локомотиве. Чем больше мощных коллективов, тем сильнее будет наш футзал. Если бы не было ФК и какой-то программы, то мы бы за 20 лет не выжили, тех минимальных денег, которые у нас были. Я за эти годы никогда не мог бы сам финансировать эту команду, но всегда находились люди, которые помогали, и очень часто моя судьба в развитии клуба была меньше, поэтому Киев помнит этих людей.

 

А в остальном футзал регрессировал. Не хочу обидеть, но уровень игроков снизился. Модель игры большинства команд, которую наблюдаю, скорее всего, - "бей - беги", то есть акцент сделан на скоростно - силовой футзал, но не в лучшем его понимании. Большой минус в том, что общая инфраструктура футзалу не получила развития, в определенной степени даже деградировала. Надеюсь, что новое руководство посмотрит на эти вещи по -другому. У нас получилось разъединения: женский футзал, детский, ветеранский, любительский, профессиональный - все отдельно, а оно должно быть воедино, чтобы дать толчок всем развитию футзала".

 

"Хотелось бы играть в Экстра - лиге, но это требует другого уровня финансирования. Если кто-то захочет с нами сотрудничать на партнерских началах, то мы с удовольствием их примем. Тем более, что это ненормально, когда в Киеве нет команды Экстра-лиги. Но мы не хотим играть просто как команда, мы хотим, чтобы это была структура, то есть. чтобы была вторая команда в первой лиге, развивался клубный детский и ветеранский футзал. Просто есть такие вещи, как хочу" и  могу, поэтому сейчас я хочу, но не могу. Для того, чтобы получилось могу, нужно желание и стремление других людей. Сегодня, исходя из своих финансов, у нас своя стратегия. Мы люди амбициозные, но, прежде всего, люди дела и реалий".